여의도 63빌딩이 '서울 퐁피두센터 한화' 개관과 함께 예술과 상업, 미식이 어우러진 복합문화공간으로 다시 문을 열었다. 리뉴얼의 밑그림에 해당하는 초기 상품기획(MD)과 공간 전략은 글로벌 상업용 부동산 서비스 기업 쿠시먼앤드웨이크필드 코리아가 맡았다. 쿠시먼앤드웨이크필드 코리아 컨설팅그룹이 63빌딩의 MD 기획과 상환경 디자인 통합 컨설팅에 착수한 것은 2023년이다. 출발。은 63빌딩이 오랜 기간 쌓아온 '초비일상·초광역 랜드마크'로서의 자산가치를 어떻게 계승하고 강화할 것인가라는 질문이었다. 이후 퐁피두센터 입。이 확정되면서 기존 타깃은 MZ세대, 그중에서도 소비력과 방문 빈도가 높은 M세대 중심으로 재설정됐다. 이번 프로젝트의 특징은 MD 기획과 공간 디자인을 별도로 발주하지 않고 하나의 전략 프레임 안에서 통합 설계했다는 .이다. 시설은 기능에 따라 웰컴(Welcome)·ESC·레스트(Rest)·게이트(Gate) 등 4개 존으로 구분됐다. 전망대와 63뷔페, 퐁피두센터 등 기존 콘텐츠와 신규 콘텐츠를 잇는 연계 시나리오도 함께 짰다 강시 . 방문객이 콘텐츠 하나만 소비하고 건물을 떠나지 않도록 동선을 설계했다는 설명이다. 전망대 리뉴얼은 대표적인 구현 사례로 꼽힌다. 컨설팅 단계에서 국내외 전망대 트렌드를 △전망대로 가는 길 △차별화된 경험 △디지털 지원 △인터랙티브 경험 △조망 극대화 △루프탑 등 6개 축으로 분석했다. 특히 당시 '훌륭한 자원이지만 활용되지 못하고 있다'고 진단했던 루프탑에 대해서는 통신·전기실 이설 가능 여부와 계단실 증축 방안까지 검토해 개방을 제안했다. 이 공간은 지난 6월 4일 약 16년 만에 '63 스카이피크닉' 루프탑으로 시민에게 개방됐다. 리테일 구성에도 같은 논리가 적용됐다. 면적 유연성과 가격 접근성, 타깃 부합성, 콘셉트 연계성 등 6개 기준으로 28개 세부 업종을 평가해 디자인 아이템, 프래그런스, 리빙 인테리어 등 5개 상위 카테고리를 도출했다. 실제 개관한 저층부 구성에도 이 카테고리 체계가 반영됐다. 알라딘추천 상대적으로 낮은 층고라는 사업지 고유의 물리적 제약을 푸는 방식도 제안됐다. 다운라이트 대신 벽면과 바닥면을 밝히는 건축화 조명을 적용해 심리적 개방감을 확보하는 방향이다. 골드(Gold)·그리드(Grid)·리플렉션(Reflection)을 키워드로 한 상환경 디자인 방향성 역시 실제 마감재와 조명 계획에 담겼다. 채상윤 쿠시먼앤드웨이크필드 코리아 컨설팅그룹 상무는 "컨설팅 초기 단계에서 가장 중요하게 본 것은 63빌딩이 가진 '초광역 랜드마크'로서의 자산가치를 어떻게 되살릴 것인가였다"며 "MD 구성과 공간 디자인을 따로 접근하면 각 요소가 겉돌 수밖에 없어 처음부터 하나의 전략 안에서 통합적으로 설계하는 방식을 택했다"고 말했다. 이어 "오랜 기간 닫혀 있던 루프탑이 실제로 열리는 등 컨설팅 단계의 제안이 현장에서 하나씩 구현되고 있다는 。이 뜻깊다"고 덧붙였다. 63빌딩은 이번 리뉴얼로 금융 중심의 업무 공간에서 문화·예술·미식이 공존하는 복합문화공간으로 외연을 넓혔다. 업계에서는 여의도 권역에 새로운 방문 목적을 제시하는 랜드마크로 자리 잡을 것이란 전망이 나온다. >